多年來，中國除濕機(jī)企業(yè)似乎已經(jīng)形成一種習(xí)慣：價(jià)格是件法寶，既能刺激消費(fèi)，又能拉動規(guī)模增長，一舉兩得。
眼下，空調(diào)行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)的硝煙剛散，發(fā)展勢頭正猛的房地產(chǎn)領(lǐng)域再起烽煙。面對地產(chǎn)業(yè)殘酷的生存狀況，龍頭萬科放棄了穩(wěn)健的保守主義而選擇更為激進(jìn)的降價(jià)促銷。
除此之外，在家電行業(yè)的其他領(lǐng)域，一波接著一波的價(jià)格戰(zhàn)，此起彼伏，從來就沒有間斷過。已然成為廠商市場營銷主角的價(jià)格，讓許多企業(yè)“低價(jià)遮百丑”：無論產(chǎn)品款式、功能、作用怎么樣，只要價(jià)格低，就一定會獲得市場和份額。而價(jià)格的大大超前出位，也不斷抹殺了其他營銷手段和方法的正常運(yùn)用。
有人形象地將價(jià)格比作一把雙刃劍，在幫助企業(yè)提升銷量和眼球的同時(shí)，也極大地傷害了企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量和利潤空間。事實(shí)盡管如此明顯，廠商也很清楚價(jià)格意味著什么，但行業(yè)內(nèi)的多廠商還是在前仆后繼地降價(jià)，有的領(lǐng)域甚至出現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)下的互動降價(jià)行為，這并不說明降價(jià)行為是理性的，而只能說在這種降價(jià)行業(yè)的背后存在著種種不可告人的目的，要么暴利、要么拋售。
此時(shí)，又有人提出來，無論價(jià)格戰(zhàn)怎么打，最終受益的都是老百姓。仿佛中國的消費(fèi)者一夜之間已經(jīng)成為世界上最幸福的人。但消費(fèi)者也有苦衷，如果是真實(shí)降價(jià)促銷倒也罷了，如果參與價(jià)格戰(zhàn)的多是一些低價(jià)低質(zhì)產(chǎn)品，消費(fèi)者又應(yīng)該怎么辦？在空調(diào)產(chǎn)品上，許多消費(fèi)者都嘗到了低價(jià)產(chǎn)品“冬天不制熱夏天不制冷”的滋味。
現(xiàn)在看來，許多除濕機(jī)企業(yè)在中國市場銷售和生產(chǎn)過程中，不由自主地患上了價(jià)格綜合征，只要一參與市場競爭，就會想到降價(jià)。而動了價(jià)格是否能夠起到效果，都已經(jīng)不重要。但是，今后我們的消費(fèi)者會不斷成熟、理性起來，而我們除濕機(jī)企業(yè)的降價(jià)也肯定會持續(xù)下去。問題是，環(huán)境在變，手段卻不能一成不變，而對于我們的除濕機(jī)企業(yè)而言，除了降價(jià)，還會什么？
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