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最好的時代 [2006-12-09]
來源：中國經營報【聊天】 【沙龍】
????? “這是最好的時代，這是最壞的時代?！钡腋沟纳钅甏m然和現在相隔數百年，但“好”、“壞”之分卻沒有變化。
????????毫無疑問，對企業來說，這是最好的年代。市場需求前所未有地暴漲。連麥肯錫都信誓旦旦地說：“中國制造將變成中國消費。”其實這不僅是中國，整個世界的需求何嘗不是如此？
同一類商品，不下數十種選擇，消費者憑什么選擇你呢？
巨大的市場需求并不是被一家企業關注。機會多，市場大，硬幣的另一面則意味著競爭更加激烈。似乎只有在第一時間能夠觸摸到他們情感按紐，才有可能在這場競賽中勝出。這是最壞的時代。
如何快速切到市場的脈搏？企業通常是一個龐大的組織，讓這個組織能做到這一點，顯然不是件容易的事情。作為高效率組織結構的代表，事業部式組織結構形式重新進入企業視野。也有業內人士戲稱，事業部的最大好處是幫企業多裝幾個觸角，更容易感知市場。不再需要“看葉知秋”，葉子還綠著呢，也知道秋天啥時候來。
事業部結構或接近事業部的結構可不是那么容易建立的。建好了還要不斷調整呢。一直以來，摩托羅拉都是以6大事業部出現在公眾面前，一年多前，它的事業部由6個削減為4個。中國區總裁高瑞彬稱：“摩托羅拉全球公司因為同樣的精簡整合獲得了可觀的效益。”
誰都想搭建出基于市場的高效率組織結構，事業部或者接近事業部的組織結構也許能夠解決很多問題。它也不是一勞永逸的。對于集中管理能力有限的公司，事業部的結構不啻于災難，它將更會導致各自為政的局面。
除了市場，組織結構的選擇上也有很多無法確定的因素。
這是最壞的時代。
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